Chaque année, des millions de salariés passent par le rituel de l’entretien annuel. Mais pour beaucoup, ce moment reste un simple passage obligé plutôt qu’un véritable levier de carrière.
Une étude réalisée par Deel en partenariat avec l’Ifop révèle que près d’un salarié sur deux estime que ce rendez-vous n’a aucun impact concret sur son évolution professionnelle.
Un rendez-vous perçu comme routinier
Selon cette enquête menée auprès de 1 000 salariés d’entreprises françaises, 75 % ont eu un entretien annuel au cours de l’année écoulée.
Pourtant, le constat est clair : ce rendez-vous ne suscite ni enthousiasme ni motivation.
Pour 16 % des interrogés, l’entretien annuel génère même du stress. Parmi ceux ayant participé à ce rendez-vous au cours des trois dernières années, 41 % jugent l’exercice inutile pour leur carrière, un scepticisme particulièrement fort chez les plus de 35 ans.
Selon Deel, spécialiste des RH internationales, ce modèle classique peine à répondre aux besoins des salariés dans un contexte de travail hybride et de digitalisation des processus.
Les objectifs restent souvent flous, et l’entretien annuel est perçu comme un simple exercice administratif.
Des attentes qui évoluent
Les salariés ne veulent plus seulement cocher des cases. L’étude de Deel met en lumière leurs priorités :
- 58 % souhaitent une reconnaissance financière
- 55 % attendent une écoute attentive et la prise en compte de leurs remarques
- 43 % veulent des objectifs stimulants
- 38 % recherchent un accès renforcé à la formation et au développement des compétences, une attente plus marquée chez les moins de 35 ans (43 %)
Vers un feedback continu et collaboratif
Les salariés imaginent un nouveau format :
- 34 % souhaiteraient recevoir des feedbacks tout au long de l’année
- 27 % privilégient une discussion constructive, moins centrée sur l’évaluation
- 24 % aimeraient disposer d’un suivi clair et partagé
- 18 % souhaiteraient inclure d’autres personnes que le manager direct
Deel souligne que cette tendance s’inscrit dans le mouvement mondial du “continuous feedback”, qui transforme la gestion de la performance en temps réel.
Mais la confiance dans l’évaluation managériale reste fragile : 33 % des salariés doutent de l’objectivité de leur manager.
Une évolution inévitable
Avec la montée du travail hybride et des équipes distribuées, l’entretien annuel traditionnel semble condamné à évoluer.
De nombreuses entreprises accompagnées par Deel expérimentent déjà :
- Points d’étape mensuels
- Feedbacks fréquents
- Plateformes numériques de suivi
- Partage continu des objectifs
L’objectif est clair : transformer un rendez-vous figé en un outil vivant et utile pour le développement des compétences.
Selon Deel, il ne s’agit pas de supprimer l’entretien annuel, mais de sortir de son isolement pour le rendre plus dynamique, collaboratif et réellement bénéfique pour les salariés et les managers.
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