Antilope VAN, le constructeur breton de vans aménagés, passe à la vitesse supérieure.
En quatre ans à peine, la jeune entreprise a su s’imposer sur le marché français du véhicule de loisir, et amorce aujourd’hui une nouvelle phase de structuration avec le déploiement d’un ERP industriel complet.
Voir cette publication sur Instagram
Objectif : accompagner une croissance fulgurante sans perdre son agilité.
Une success story 100 % bretonne
Née en 2021 à Coëtmieux, dans les Côtes-d’Armor, Antilope VAN a déjà produit 1 200 vans entièrement conçus et assemblés en Bretagne.
En s’appuyant sur des composants locaux et un savoir-faire régional, la marque est parvenue à transformer une production quasi artisanale en une véritable organisation industrielle.
Adossée au groupe familial AAA Groupinvest, acteur reconnu de la mobilité depuis plus de vingt ans, l’entreprise emploie aujourd’hui 60 collaborateurs dans une usine de 5 000 m².
Son réseau compte désormais 40 distributeurs en France, et une expansion est déjà amorcée en Allemagne, en Belgique et aux Pays-Bas.
Du savoir-faire artisanal à la production industrielle
Jusqu’en 2023, l’entreprise fonctionnait avec des outils de gestion isolés : fichiers, logiciels indépendants, tableaux de suivi. Un système qui montrait ses limites face à la montée en puissance de la production.
D’où la décision d’intégrer un ERP complet, lancé à l’automne 2023 après une phase d’audit et de tests internes.
Le choix s’est porté sur Open-Prod, un ERP indépendant et français, capable de s’adapter à la réalité industrielle d’Antilope VAN.
Un outil pour fluidifier la production
La première phase de déploiement, engagée début 2024, a porté sur la supply chain : gestion des stocks, planification des achats, suivi des consommations et pilotage du plan directeur de production.
La gestion qualité suivra en 2025, avant l’intégration du service après-vente prévue pour 2026. L’ERP est hébergé dans le cloud, offrant une grande flexibilité et une visibilité en temps réel sur l’ensemble des processus.
Des effets immédiats sur le terrain
- une meilleure traçabilité des opérations,
- une réduction de la charge mentale des équipes,
- une anticipation facilitée des ruptures de stock,
- et une productivité en hausse grâce à une vision claire de la production.
Un levier stratégique pour la croissance
Pour Antilope VAN, ce virage numérique n’est pas qu’un projet technique : c’est une étape clé vers une organisation plus robuste et scalable, capable de soutenir son ambition européenne.
En conjuguant esprit artisanal et rigueur industrielle, l’entreprise bretonne trace sa route vers un modèle de production agile et durable.
Un pari qui pourrait bien inspirer d’autres acteurs du made in France en quête d’équilibre entre ancrage local et performance globale.
Leave a reply